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Tous les verts

Année: 2024

Lieu

Rwanda

Secteur

Agriculture durable

Stage

Scale-up
Marché

All Greens est une entreprise agroalimentaire 100 % rwandaise, dirigée par des femmes et basée à Kigali. Fondée en février 2025, elle exploite une serre à Kinyinya où sont produits des légumes toute l'année grâce à un système d'irrigation goutte à goutte. Deux points de vente à Remera et Muyange commercialisent nos propres produits ainsi que ceux provenant d'un réseau fixe d'agriculteurs et de fournisseurs de marchés sélectionnés. Environ 60 % de notre chiffre d'affaires est réalisé en B2B, avec des livraisons quotidiennes facturées et à crédit aux hôtels, restaurants et bars. Les 40 % restants sont vendus directement dans nos deux points de vente. Nous maîtrisons la qualité de nos produits, de la plantation à la mise en rayon, facturons via EBM et visons la certification biologique (RICA/RSB) d'ici 2027. Notre prochaine étape consiste à transformer un centre de coûts actuel en une nouvelle gamme de produits : les invendus, les déchets de taille et les surplus de la serre, qui représentent actuellement une perte de valeur (environ 500 000 RWF par mois). Nous mettons en place une ligne de valorisation des déchets en aliments pour animaux, transformant les déchets de notre magasin et de nos serres, ainsi que les déchets de cuisine issus de la production B2B, en granulés. Ce modèle circulaire nous permet de réduire nos coûts tout en générant de nouveaux revenus. Trois de nos quatre membres de la direction sont des femmes, et neuf de nos dix-sept employés sont des femmes, âgées pour la plupart de 18 à 35 ans.

Besoins d'investissement

67 900,00 $

Valeur investie à ce jour :

21 500,00 $

Déficit de financement :

46 $ 400,00

Classification climatique :

l'énergie

Pourquoi investir ?

1
Modèle intégré de producteur et de distributeur
All Greens cultive et distribue ses propres produits, ce qui lui confère une meilleure traçabilité, un contrôle qualité accru et une plus grande fiabilité d'approvisionnement que ses concurrents qui dépendent uniquement de produits achetés.
2
Canaux de vente diversifiés
Elle combine la vente au détail directe via deux succursales avec des livraisons quotidiennes aux entreprises, créant ainsi de multiples canaux de distribution et réduisant la dépendance à un seul segment de clientèle.
3
Modèle de valorisation des déchets en boucle fermée
Transforme les pertes de stock et les déchets de serre en granulés d'alimentation animale, réduisant ainsi les coûts de production effectifs à mesure que la production augmente, tout en créant une source de revenus supplémentaire à partir de matériaux qui seraient autrement jetés.
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